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化工分公司邁出“一述兩清”新步伐,激活企業高質量發展新動力
時間:2019-08-27點擊量:714 單位:化工分公司 作者:馬潤霞 文章字符数: 2109 分享到:

爲了不斷夯實安全管理基礎,提高安全管理水平和員工素質,進一步夯實崗位理論知識,打造基礎紮實、技能過硬、業務精湛的高素質專業化隊伍,化工分公司多措並舉邁出“一述兩清”新步伐,激活企業高質量發展新動力。

明確工作目標,提高思想認識。爲了消除生産組織過程中“人”的隱患,掃除員工知識和認識上的安全“盲區”,化工分公司積極貫徹落實《榆林市應急管理局關于在危險化學品企業開展崗位“一述兩清”活動的通知》《關于組織開展崗位“一述兩清”活動的通知》,在基層有序開展“一述兩清”活動。一是要求各科廠一把手全面負責此項工作的開展和推進,帶動全員充分理解“一述兩清”的概念和工作開展的目的和意義,弄清楚“一述兩清”的本質,樹立正確的理念,避免員工抵觸心理,杜絕理論與實際兩張皮的應付現象。二是要求各科廠結合科廠實際情況,編制分廠班長及以下崗位人員的崗位描述內容,主動對接專業組對相關內容進行審定,配合公司各專業工作組“一述兩清”相關工作;制定符合各自的“一述兩清”常態化運行方案,按照時間節點計劃穩步推進、組織層層落實,充分利用廠區宣傳電子屏、板報、橫幅和內部網站等開展宣傳活動,激發員工參與熱情,並將“一述兩清”工作納入日常管理考核。三是將生産組織過程中安全、工藝、設備、質量等各方面的知識有機結合起來形成體系,熟悉流程,掌控細節,從知其然到知其所以然,達到人人明白、人人都會的良好工作氛圍,確保生産系統穩定運行。

加強組織領導,細化實施方案。为了确保“一述两清”工作的顺利开展,化工分公司一是成立以经理为组长,副经理为副组长,各科厂负责人为成员的领导小组,并成立办公室和5个专业组,全面负责“一述两清”活动日常事务,分工明确,职责清晰。二是按照集团公司《关于组织开展岗位“一述两清”活动的通知》的要求,制定了“一述两清”工作实施方案,实施范围包括公司主要负责人、安全生産管理人员及生产一线人员,分为部署安排、图文整理,背诵验收、全面达标,巩固提升、持续改进等三阶段推进,并对每个阶段岗位描述字数、一口清内容、一图清完成情况等提出了具体的工作要求和激励措施。三是要求各科厂高度重视,扎实有序按照工作方案要求推进各阶段工作,严格落实,逐项逐条完善学习内容,并将“一述两清”工作开展过程做好台账记录。同时,对成果征集、经验总结等后续工作也进行了明确的部署,避免将活动流于形式、浮于口号,确保按时高效推进各项工作任务。

注重實踐效果,狠抓實情況。爲了使員工充分認識“一述兩清”工作的重要性和必要性,領會到“一述兩清”工作開展的實用性,養成按標准幹事、按規程操作的習慣。化工分公司一是在起步階段僅限于員工原《崗位應知應會手冊》基礎上,補充崗位描述所需的事故案例、設備一覽表、工藝流程圖等內容,知悉“一述兩清”工作的本質、職責、目的等內容,隨著該項工作形成常態化以後,鼓勵崗位員工繪制某一個關鍵設備一圖清、關鍵作業環節一圖清、某個閥門操控一圖清等等。最終達到每個崗位、每位員工所涉及的各項工作業務都可以實現一圖清的目的。二是利用班前會、班後會、班中培訓等方式,在持續深入開展崗位描述活動的基礎上,全面系統展開“一口清”和“一圖清”訓練,促使基本功修煉升級晉檔,員工的綜合素質和履行崗位職責的能力提高,進而達到工作質量和工作效率提升的目的,並通過持之以恒、常抓不懈的手段,實現崗位描述量和質的突破。三是各專業組人員將崗位考核驗收評價表作爲檢驗“一述兩清”內容掌握的標准,不定時對崗位員工進行理論知識抽考,並結合實際情況給予評價打分,對于掌握較好的給予鼓勵,掌握較差的給予引導。四是結合“東方仿真”實踐操控系統,引導員工在理論結合實際的學習中不斷提升創新,總結經驗,從而提升全員理論知識水平和實踐操作技能。

強化激勵機制,激發學習熱情。爲了建立常態化運行機制,不斷鞏固階段性工作成果,激發員工崗位員工力求上進、積極進取、敢于挑戰的學習熱情,化工分公司針對“一述兩清”工作開展情況制定了詳細的獎懲機制。一是結合科廠員工申報人數、質量、驗收時間、各專業工作組評審結果、達標質量等內容評選出前10名“一述兩清”達標人員,並授予“學習之星”榮譽,並根據“一述”中崗位描述字數情況,分層次制定獎勵標准金額。二是對主動申報驗收的班組,根據申報時間及達標質量在全公司評選出前10個“一述兩清”達標班組,並結合班組人數、崗位描述字數分層次制定獎勵標准金額。三是對集中評審中崗位人員“一述兩清”達標率達80%的科廠及所在工段工段長、班長均按標准金額給予獎勵,並要求相關科廠利用績效考核杠杆,自行制定科廠內部激勵政策,全面激發員工“一述兩清”學習熱情。四是後續在“學習型”班組的評審、複審過程中將結合各班組“一述兩清”開展情況,執行一票否決制。對已通過的“學習型”班組不能如期達標的,“學習型”班組摘牌;對申報“學習型”班組未達標的不予通過驗收。五是崗位員工對“一述兩清”內容掌握100%達標的,從次月起在員工成長抽考時免考3個月;年底驗收達標考核優秀的,免于參加後續半年培訓考核,培訓考核檔級記6分等激勵政策。

編輯:李建軍


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