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化工分公司严把五道“风险关”,筑牢安全生産防线
時間:2019-08-21點擊量:524 單位:化工分公司 作者:王宇航 文章字符数: 1697 分享到:

为了切实搞好安全生産工作,有效预防和遏制各类事故发生,化工分公司紧紧围绕年度安全生産目标,强化责任落实,牢固树立红线意识,全面组织开展安全生産五项整治活动,以实际行动严把五道“风险关”,切实防范化解重大安全风险,提高安全生産管理水平,以更加安全稳定的形势助推公司高质量发展。

把好“危險化學品”安全風險關。爲進一步做好危險化學品風險管控工作,化工分公司深刻汲取行業內事故教訓,針對危險化學品生産、貯存實際情況,全面開展危險化學品安全攻堅行動。一是排查危險化學品生産裝置的遠程監控、報警聯鎖、安全儀表系統等工程技術措施,通過風險分析,完善自動化控制水平。二是按照《易制爆危險化學品儲存場所治安防範要求》《易制爆危險化學品名錄》等法規標准,開展管轄範圍內易制爆危險化學品安全檢查,確保合法合規。三是加強廢棄危險化學品處置備案管理,強化危廢産生環節、種類、數量及其轉移流向的管控,堅決杜絕非法丟棄、轉移等行爲。四是嚴格按照國家法規標准和公司《特種設備管理辦法》,做好特種設備的注冊登記、信息變更、報檢等工作,確保特種設備完好有效。

把好“車輛運輸”安全風險關。爲了從源頭防範車輛安全事故的發生,進一步強化駕駛人員的安全紅線意識和底線思維,確保車輛運輸業務安全、穩定、有序運行。化工分公司一是嚴格審查運輸車輛資質證件的合規合法性和裝卸車前後的安全措施,確保危險化學品車輛裝卸運輸安全。二是加強運輸車輛停放管理,重點監管廠外危險化學品運輸車輛馬路亂停亂放的問題,保證車輛進入停車場或遠離廠區周圍。三是加強公務車輛管理。要求所有車輛必須檢驗合格,安全性能達標,人車資質齊全有效,嚴禁超速超載、酒後和疲勞駕駛等行爲,保證出行安全。四是嚴格執行《廠區機動車輛及人員通行管理辦法》。要求保安室加強外來車輛的監督檢查力度,杜絕違規車輛進入廠區。

把好“項目建設”安全风险关。安全管理不能把承包商人员违章当“例外”,为此,化工分公司牢固树立“关注承包商就是关注我们自己”的管理理念,从源头治理,严把“項目建設”安全风险关。一是严格排查技改、扩建、改建等建设项目相关手续是否齐全合法,承建单位和人员资质合同是否真实有效,各类管理监督人员是否配备齐全,是否存在违规违法组织施工等,确保各项工作合法合规。二是严把技改、扩建、改建项目的设计审批关。要求建设项目从设计和运行阶段全面运用危险与可操作性(HAZOP)分析,源头上保证设计符合相关标准规定,完善工艺自动化控制水平。三是严格执行《承包商管理办法》。要求各科厂加强对施工过程中的机械、车辆、脚手架、安全防护设施等方面的监督检查力度,并且进入作业现场前,对承包商作业人员进行安全教育培训,签订安全管理协议,严禁以包代管。

把好“消防應急”安全風險關。安全技能必須常抓不懈,應急演練必須警鍾長鳴。爲了進一步做好消防應急救援工作,有效預防和遏制生産安全事故,提高各層級人員應對突發事件的應急處置能力,做到迅速、高效地控制事故發生,最大限度地減少事故損失和事故造成的負面影響。化工分公司一是加強開展廠區、裝置、庫房等區域的火災隱患排查整治,努力提高消防安全“四個能力”建設。二是加強可燃氣體檢測儀、消防應急設施的維護保養工作,保證消防應急器材配備齊全,消防通道和安全出口暢通,報警系統有效運行。三是對照應急演練計劃,按期開展應急演練,磨合應急救援機制,熟悉應急處置程序,提高全員應急處置能力。

把好“環保設施”安全風險關。化工分公司瞄准影響環保裝置運行的關鍵問題,嚴抓環保在運裝置的管控和穩定運行,提高環保設施運行效率。一是提升環保基礎管理。通過落實常態化運行檢查機制夯實環保基礎,同時統一環保台賬填寫標准,對于重點環保台賬實行“台賬黑名單管理”。二是按計劃跟蹤環保提升項目開展進度,每月根據環保管理情況對提升計劃進行增加和更新。三是積極開展揮發性有機物VOCs的檢測與治理。要求班組根據檢測計劃對泄漏點進行檢測修複,分廠組織進行抽檢,對抽檢、複檢不合格的班組嚴格落實相關人員責任,確保生産現場“無泄漏”。

編輯:李建軍


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